Les principes de fonctionnement

L'humilité culturelle

Avoir une ouverture d’esprit très large à l’écoute des populations, en tenant compte des différences culturelles, sociétales et environnementales de nos partenaires.

Ne pas chercher à plaquer notre vision des choses, s'enrichir de la perception et de l'expérience de nos partenaires.

L'humilité technique

Tenir compte des techniques maîtrisées par nos partenaires et des savoir-faire locaux, qu'il s'agisse des collectivités, des populations ou des entreprises locales.

Faire appel aux compétences des techniciens formateurs de nos partenaires techniques à chaque fois que cela s’impose sur les différents volets du projet.

La rigueur de réalisation

S'imposer, à tous les niveaux, une grande rigueur de réalisation :

- Dans la gestion du projet, sa réalisation, sa coordination et son management

- Vis-à-vis de nos partenaires, des populations et des autorités

Faire émerger des personnes ressources

- former des cadres maliens qualifiés et conscientisés, capables d’assurer la pérennité du projet.

- faire prendre conscience des capacités humaines, des potentiels locaux,

- faire prendre confiance : " passer d’un peuple couché qui subit, à un peuple debout qui espère et qui travaille dans la confiance retrouvée ".

- sécuriser et revaloriser,

Eviter l'échec démobilisateur

Si nécessaire, reporter un projet, le retarder pour prendre le temps de l'améliorer, de bien l'intégrer et multiplier les chances de réussite.

Plutôt que de se lancer dans un projet mal finalisé, qui risque de ne pas fonctionner et de décourager les bénéficiaires.

De même, lorsqu'il s'agit d'expérimentation, commencer à petit échelle, dans la cour de la base, avec l'appui de volontaires locaux, et ne les diffuser que si un intérêt se manifeste et que quelques personnes souhaitent les répliquer à leur niveau.

Ne pas tenter d'intégration à grande échelle tant qu'une technique n'a pas fait ses preuves et n'a pas été parfaitement adapté pour correspondre aux besoins des bénéficiaires.

Une présence permanente sur le terrain

Avoir du personnel local, formé et responsable de la mise en oeuvre du projet, présent en permanence sur la zone même du projet.

Afin de pouvoir réagir, au moment où les besoins apparaissent, avec une réponse adaptée.

Cela permet une grande réactivité, une émulation permanente et une facilité de suivi.

S'inscrire dans la durée

Meilleure connaissance des partenaires

Facilité de dialogue

Suivi, appui-conseil permanent

Accompagnement de l'évolution des projets

Evaluation permanente et sur la durée

Une méthodologie de fonctionnement

Nous avons défini une méthodologie dans le fonctionnement de notre action, qui a évolué afin de prendre en compte les évènements importants, tel que la création des communes rurales.

Cette méthodologie doit être appliquée, avec rigueur mais avec pragmatisme, dans l'organisation interne et l'articulation nord-sud, sur tous les aspects de l'action :

- la prise de décision ;

- la mise en oeuvre pratique ;

- la conduite de projet ;

- la gestion financière ;

- le suivi-évaluation ;

- etc.